7月30日，集團(tuán)公司運(yùn)營管理部（安全環(huán)保部）在建設(shè)公司召開了數(shù)字建投項(xiàng)目管理系統(tǒng)推進(jìn)工作座談會(huì)。調(diào)研相關(guān)工作推進(jìn)情況，進(jìn)一步鞏固數(shù)字建投項(xiàng)目管理系統(tǒng)試點(diǎn)單位建設(shè)成果，確保系統(tǒng)效用在項(xiàng)目管理工作過程中的作用持續(xù)增強(qiáng)，發(fā)揮第一批試點(diǎn)單位標(biāo)桿及帶動(dòng)作用。公司副總經(jīng)理杜文淵參會(huì)。

會(huì)上，杜文淵匯報(bào)了建設(shè)公司系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊使用情況及發(fā)起流程數(shù)量、前期發(fā)現(xiàn)問題反饋及解決情況和下一步工作打算。集團(tuán)公司與建設(shè)公司各業(yè)務(wù)部門、相關(guān)基層公司開展了座談交流，過程中針對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)操作過程中出現(xiàn)的問題逐一解答，并圍繞系統(tǒng)運(yùn)用與實(shí)際管理的契合程度及實(shí)用性進(jìn)行溝通調(diào)研，對(duì)建設(shè)公司作為試點(diǎn)單位做出的階段性工作給予肯定，要求建設(shè)公司以更高的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)數(shù)字建投系統(tǒng)更好服務(wù)于項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

此前，建設(shè)公司按照集團(tuán)公司關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全方位深化推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用，不斷加強(qiáng)提升業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)操能力，與系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)人員積極溝通協(xié)調(diào)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問題。項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行提高了公司項(xiàng)目管理工作效率，提升了公司項(xiàng)目管理精細(xì)化管控水平，也加快了公司數(shù)字化管理進(jìn)程。自6月至今，系統(tǒng)運(yùn)行總體穩(wěn)定，業(yè)務(wù)處理效率顯著提升。

下一步建設(shè)公司將積極推進(jìn)系統(tǒng)各功能模塊的使用，對(duì)系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)管，加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行業(yè)務(wù)人員的操作培訓(xùn)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的操作水平和業(yè)務(wù)能力，提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和效率，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作提質(zhì)增效。

公司企業(yè)管理部、技術(shù)與信息化部（科技研發(fā)中心）、經(jīng)營管理部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部、資金結(jié)算中心，及相關(guān)基層公司參加座談會(huì)。

供稿：企業(yè)管理部