為規(guī)范集團(tuán)項目管理標(biāo)準(zhǔn)及流程，促進(jìn)項目管理工作提質(zhì)增效，逐步加強成本管理，有效控制項目成本費用，加大項目考核力度，6月5日，集團(tuán)公司對建設(shè)公司“數(shù)字建投”項目管理系統(tǒng)運行情況進(jìn)行調(diào)研。公司黨委副書記、總經(jīng)理李成彬參加調(diào)研。

調(diào)研中，建設(shè)公司匯報了“數(shù)字建投”項目管理系統(tǒng)運行整體情況，介紹了12個主要業(yè)務(wù)模塊上線運行數(shù)據(jù)及使用情況，并反饋相關(guān)建議。公司經(jīng)營管理部、合同預(yù)算部、企業(yè)管理部等部門依次圍繞市場經(jīng)營管理、收入合同管理、材料管理、支出合同管理、項目成本管理等方面，以白銀市會寧城區(qū)西側(cè)排洪防澇治理項目（六標(biāo)段）為例，在系統(tǒng)內(nèi)展示全流程功能點使用成果，并與集團(tuán)公司調(diào)研組溝通和提出需要解決的問題。

集團(tuán)公司調(diào)研組對建設(shè)公司系統(tǒng)實際運行情況進(jìn)行了點評，認(rèn)為作為試點單位，建設(shè)公司當(dāng)前項目管理模塊使用和運行情況良好，在之后的工作中要持續(xù)加強系統(tǒng)應(yīng)用，有效做好項目成本管控。

建設(shè)公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高業(yè)務(wù)人員對系統(tǒng)運行和使用方面的能力，全方位深化“數(shù)字建投”項目管理系統(tǒng)應(yīng)用，加強公司項目成本管控，推進(jìn)全司項目精細(xì)化管理水平穩(wěn)步提升。

集團(tuán)公司運營管理部（安全環(huán)保部）有關(guān)人員，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)營管理部、合同預(yù)算部、企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、資金結(jié)算中心、安全生產(chǎn)部、技術(shù)與信息化部(科技研發(fā)中心)負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員，及基層公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員和項目部業(yè)務(wù)人員參加調(diào)研。

供稿：企業(yè)管理部