10月24-25日，建設(shè)公司召開四季度工作推進(jìn)會(huì)，查找問題和不足，對(duì)四季度工作再研究再部署，動(dòng)員全體干部職工，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控，全力推動(dòng)沖刺攻堅(jiān)年度目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬小成，黨委副書記、總經(jīng)理孫康才參會(huì)并講話。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)會(huì)、清欠工作專題會(huì)的會(huì)議精神以及集團(tuán)公司《重點(diǎn)項(xiàng)目（領(lǐng)域）清欠工作實(shí)施方案》、《重點(diǎn)項(xiàng)目（領(lǐng)域）清欠專項(xiàng)工作巡回督導(dǎo)方案》、《關(guān)于確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)工作的通知》精神。

為切實(shí)提高會(huì)議質(zhì)量，強(qiáng)化解決問題的精準(zhǔn)性、時(shí)效性，會(huì)議采取“一對(duì)一”“面對(duì)面”的方式逐家召開。會(huì)上，十四家基層公司分別匯報(bào)了目前訂單、產(chǎn)值、結(jié)算、清欠、信訪維穩(wěn)等工作開展及完成情況，分析管理中存在的問題并提出將要采取的措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實(shí)際，逐一圍繞各自分管的工作提出下一步工作方向和具體工作舉措。

孫康才要求，要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視穩(wěn)增長(zhǎng)、保指標(biāo)工作的重要性，主動(dòng)扛指標(biāo)、扛任務(wù)、扛責(zé)任，做好四季度目標(biāo)分解、排產(chǎn)保產(chǎn)工作，奮力實(shí)現(xiàn)全年預(yù)期目標(biāo)。要切實(shí)抓好經(jīng)營工作。搶抓年底政策疊加機(jī)遇盡最大努力保訂單、保指標(biāo)、保發(fā)展，大力拓展電力、水利水電、市政等新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)。深度參與省內(nèi)市域縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，持續(xù)提升省內(nèi)市場(chǎng)占有率，積極培育并拓展省外市場(chǎng)。要切實(shí)推進(jìn)清欠結(jié)算工作。嚴(yán)格落實(shí)清欠工作實(shí)施方案，強(qiáng)化督導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，從根本上改善應(yīng)收賬款居高不下、現(xiàn)金流緊張的現(xiàn)狀，緩解資金壓力，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。要切實(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)效率。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。要切實(shí)抓好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控，合理調(diào)度資金，有效壓縮一般性開支，為主營業(yè)務(wù)順利開展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障。要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)成本過程管控和核算，動(dòng)態(tài)掌控費(fèi)用開支，控制好關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。要切實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，強(qiáng)化薪酬保障措施，想職工之所想，急職工之所急，為職工排憂解難。

馬小成強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)會(huì)和清欠工作專題會(huì)精神，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，錨定全年指標(biāo)，拿出決戰(zhàn)姿態(tài)，盡最大的努力爭(zhēng)取最好結(jié)果。要切實(shí)提升政策研究水平，搶抓國家及全省重大戰(zhàn)略機(jī)遇，竭盡全力狠抓經(jīng)營管理，有力有效促進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)落地，為生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定基礎(chǔ)。要充分認(rèn)識(shí)開展清欠工作的極端重要性，抓好一攬子增量政策機(jī)遇，關(guān)注地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解措施，提級(jí)管控、高位推進(jìn)，壓緊壓實(shí)清欠及結(jié)算工作責(zé)任，將清欠工作完成情況與薪酬、獎(jiǎng)懲掛鉤，強(qiáng)力推進(jìn)清欠工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，改善公司現(xiàn)金流狀況。要牢牢把握防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)權(quán)，確保風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和防范前移、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控有力。同時(shí)，要注重源頭治理，做好風(fēng)險(xiǎn)排查，及時(shí)化解各類矛盾糾紛，確保輿情信訪問題及時(shí)就地解決。要加強(qiáng)會(huì)議安排事項(xiàng)的督辦工作，建立責(zé)任清單，明確措施、責(zé)任主體、辦結(jié)時(shí)間，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位、不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、成效差的單位，要見人見事。要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神同常態(tài)化推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、鞏固拓展主題教育成果、常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)、推動(dòng)企業(yè)中心工作結(jié)合起來，做到“兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高”，積極引導(dǎo)全司干部職工堅(jiān)定發(fā)展信心，提振精神狀態(tài)，心往一處想、勁往一處使，破難應(yīng)變、真抓實(shí)干，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，基層公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

建設(shè)公司宣