近日，建設(shè)三公司多次召開各類專題會議，就年度項目綜合檢查中指出的問題，商討解決辦法，針對明顯弱項制定專項整改措施，確保項目管理水平通過檢查得以不斷得到提升。

在建設(shè)公司檢查三公司項目時，每結(jié)束一個項目檢查，三公司便會立即通過召開班子會、項目管理會、生產(chǎn)例會等會議，進(jìn)行全面的總結(jié)、反思，并形成有針對性的解決方案。

 針對項目成本管理這一較突出的弱項問題，三公司制訂了專項提升方案：逐步為項目部配備專職預(yù)算員；每月由項目經(jīng)理牽頭，對照施工圖預(yù)算、投標(biāo)預(yù)算和內(nèi)控預(yù)算，進(jìn)行三算對比，形成對比材料后，報經(jīng)營預(yù)算科審核；經(jīng)營預(yù)算科人員從數(shù)據(jù)的時效性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)成本分析材料不實(shí)、數(shù)據(jù)造假、發(fā)生虧損，可執(zhí)行“一票否決權(quán)”；成本分析材料上報審核后，由經(jīng)營預(yù)算科組織召開“月度成本分析會”，對項目問題進(jìn)行分析，力爭把項目成本事項落在實(shí)處，確保各項目成本情況真實(shí)。

針對檢查組提出的其他問題，如績效考核、實(shí)名制管理、技術(shù)與信息化管理、合同預(yù)算、風(fēng)險管控等，建設(shè)也及時制定了整改措施。

通過此次檢查，建設(shè)三公司全體上下進(jìn)一步更新了項目理念，增創(chuàng)精品工程的責(zé)任感和使命感，促使工程管理從粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了對公司“管理深化年”各項要求貫徹落實(shí)的緊迫感和使命感。

(通訊員：張宏翰）