2020年，是“十三五”規(guī)劃的收官之年，是公司向資本投資公司轉(zhuǎn)型的關鍵之年，更是“十四五”規(guī)劃的奠基之年。如何在企業(yè)發(fā)展的變局中把握好重點環(huán)節(jié)，在建設綜合型企業(yè)的道路上持續(xù)闊步前進、取得長久進步，是擺在我們每一位員工面前的一個宏大課題。

如何將萬千思緒條分縷析？怎樣將繁雜重任打包切塊？如何持續(xù)增強發(fā)展后勁？思路決定出路，建設公司在今年的職代會工作報告中對這一問題給出了明確而響亮的答復。

——戰(zhàn)略引領，牢牢把握好企業(yè)發(fā)展方向

我們將高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃在引領公司發(fā)展中的重要作用，深刻把握集團總公司在新階段對我們歷史方位的新指向，提高規(guī)劃編制工作的科學性和前瞻性。我們將突出戰(zhàn)略引領和戰(zhàn)略導向作用，牢牢把握好企業(yè)發(fā)展方向，堅持以戰(zhàn)略性思維來謀篇布局，引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們將成立規(guī)劃編制工作領導小組，抽調(diào)精干力量，組建一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)匹配的規(guī)劃隊伍，確保高起點、高質(zhì)量、高效率完成規(guī)劃編制工作。我們將在編制過程中深刻認識歷史變局，把握好關鍵領域和重點環(huán)節(jié)，保障上下游業(yè)務緊密銜接，在廣泛吸取機關各部門、基層各公司意見基礎上繪制好公司未來五年高質(zhì)量發(fā)展藍圖。

——多措并舉，力促企業(yè)治理現(xiàn)代化

我們將堅定不移深化改革發(fā)展，加快形成董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者責、權(quán)、利對稱機制。我們將深化完善企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度，實現(xiàn)“人、事、崗、責”相匹配、相統(tǒng)一。我們將著力應用信息化成果，以推廣應用BIM技術為主要著力點，推進5G通訊、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術與建筑業(yè)深度融合，助力打造現(xiàn)代企業(yè)組織。

——把握大勢，決勝全建筑產(chǎn)業(yè)鏈

晉升資質(zhì)是公司“十四五”期間公司的核心任務，我們要以等不起、坐不住的危機意識，確保完成模板腳手架專業(yè)承包資質(zhì)的增項工作，實現(xiàn)市政、鋼結(jié)構(gòu)兩項資質(zhì)一級升級，做好建筑設計甲級專業(yè)資質(zhì)的資料準備和申報工作。順應發(fā)展大勢，積極追趕發(fā)展前沿，大力學習推廣“三化”技術應用。今年，我們要對綠色化、信息化、智能化應用必須在思想上高度重視、措施上堅定有力，必須作為各單位、各部門常抓不懈的重點工作，列出清單，制定規(guī)劃，突出重點，協(xié)調(diào)推進。

謀定而后動，知止而有得。企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃已然確定，美好的藍圖已然繪就，公司向2020年目標進軍的號角已然吹響，只要我們擼起袖子，甩開膀子，邁開步子，跟上路子，我們就一定能夠建成發(fā)展后勁持續(xù)增強的綜合型企業(yè)。

（文：黨委宣傳部）